Linear est un outil de gestion de projet visé vers les équipes produit et ingénierie. Son idée est que l’outil doit s’effacer : les pages se chargent tout de suite, presque tout se fait au clavier, et le modèle de données a un avis sur la façon dont le logiciel se construit. Le travail est suivi en issues, regroupées en cycles (des sprints bornés dans le temps), projets et initiatives, avec des feuilles de route par-dessus pour la vue longue. Beaucoup d’équipes y passent depuis Jira parce qu’il y a bien moins de configuration à maintenir.
Les fonctions d’IA se concentrent sur le travail fastidieux autour des issues. Linear peut suggérer des étiquettes, des assignés et des doublons quand une nouvelle issue arrive, résumer de longs fils et des mises à jour de projet, et répondre à des questions sur ton espace de travail. Il travaille aussi avec des agents de programmation : tu peux assigner une issue à un agent d’un outil connecté, et l’agent reprend le contexte et rend compte dans le même fil. Des intégrations avec GitHub, GitLab, Slack et Figma gardent les issues synchronisées avec les pull requests, les messages et les designs.
Linear a une offre gratuite pour les petites équipes et des offres payantes par siège qui ajoutent des issues illimitées, des fonctions de planification plus avancées et des contrôles d’admin. Il est volontairement ciblé, donc il convient moins aux équipes hors ingénierie qui ont besoin d’une forte personnalisation, de flux sur mesure à travers beaucoup de départements, ou d’une planification détaillée des ressources. Ces équipes regardent souvent Jira, Asana ou ClickUp. Pour les équipes produit petites et moyennes qui tiennent à la vitesse et à une interface nette, c’est devenu l’un des choix les plus courants.
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